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Consistência da marca: a formatação estabelece padrões consistentes para a marca, garantindo que todas as unidades franqueadas ofereçam a mesma experiência aos clientes. Com isso, se fortalece a identidade da marca e constrói confiança e lealdade dos consumidores.
Padronização de processos: ao documentar e padronizar os processos operacionais, a formatação ajuda a garantir a eficiência e a qualidade em todas as unidades da franquia, simplificando a gestão e facilitando a replicação do modelo de negócios em diferentes locais.
Expansão no mercado: a formatação torna mais fácil replicar o modelo de negócios em novas unidades franqueadas. Com processos e diretrizes claras em vigor, os franqueados podem abrir e operar suas unidades com maior confiança e sucesso.
Redução de riscos: ao fornecer orientação e suporte aos franqueados, a formatação ajuda a reduzir os riscos associados à operação de uma franquia, o que inclui minimizar erros operacionais, evitar conflitos legais e garantir o cumprimento de padrões de qualidade e segurança.
Crescimento sustentável: a formatação de franquias estabelece as bases para um crescimento sustentável e escalável da rede. Com processos eficientes e uma marca forte, a franquia está melhor posicionada para expandir sua presença no mercado e maximizar seu potencial de sucesso.
A Cherto Consultoria está ao seu lado desde a definição do melhor formato de expansão até o desenho do passo a passo para alcançar seus objetivos. A partir de um diagnóstico completo da sua empresa e do mercado, entregamos estudos e direcionamentos em diversas frentes:
Análise de Franqueabilidade:
Conduzimos uma análise detalhada para determinar se a empresa é adequada para o modelo de franquia. Avaliamos a demanda pelo produto ou serviço, diferenciação no mercado, escalabilidade e potencial de lucro. Além disso, avaliamos os processos operacionais e a estrutura organizacional para garantir que sejam replicáveis em outras unidades.
Viabilidade Financeira e Modelagem Tributária:
Realizamos uma análise minuciosa da viabilidade financeira da franquia, examinando custos iniciais, despesas operacionais, projeções de receita e retorno sobre o investimento. Também fazemos modelagens tributárias para identificar oportunidades de otimização fiscal e garantir uma estrutura financeira eficiente.
Plano de Expansão:
Desenvolvemos um plano abrangente para a expansão da franquia, identificando mercados-alvo, oportunidades de crescimento e estratégias de marketing e publicidade. Esse plano é adaptado às necessidades específicas da empresa, visando maximizar o potencial de crescimento e sucesso da franquia.
Estrutura de Gestão de Rede:
Trabalhamos na definição da estrutura organizacional da rede de franquias, incluindo papéis e responsabilidades dos franqueados, equipe de suporte e equipe de gestão da franqueadora. Estabelecemos sistemas e processos para comunicação, treinamento, suporte e acompanhamento dos franqueados. Com a Consultoria, você tem a clareza do que precisa ser feito pra atingir o máximo potencial da sua rede. Estamos aqui para ajudá-lo a alcançar o sucesso desejado.
Entre em contato conosco. Será um prazer ajudá-lo.
